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Für die Immobilienbranche und das Baugewerbe

Mehr Zeit, mehr Marge: Wir stellen Ihre Prozesse auf Autopilot.

  • Wie Sie Ihr Unternehmen Schritt für Schritt zu einem "Schweizer Uhrwerk" entwickeln und dabei mehr Freiraum für das Wesentliche gewinnen.

  • Zeitdiebe und Kostentreiber im Tagesgeschäft eliminieren

  • Strukturen schaffen, die Kontrolle und Überblick bringen

  • Routine automatisieren und Zeit zurückgewinnen

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unverbindlich | 30 Minuten | garantierte Klarheit

Portrait of Fabian Wieland
  • Firmenlogo von HARIG Ingenieure
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Branchenrealität

Viele Unternehmen verlieren gerade den Anschluss.

Die Immobilien- und Baubranche steht unter Druck wie nie: Fachkräftemangel, hohe Personalkosten, zunehmende Verwaltungsaufwände und hohe Kundenansprüche an Geschwindigkeit und Transparenz erfordern neue Lösungen.

Das Problem

Sie arbeiten immer noch mit ineffizienten Strukturen, die über die Zeit gewachsen sind. Ihre Mitbewerber setzen längst auf KI und Automatisierung.

Ohne Sie läuft nichts.

Jede Freigabe und jede Nachfrage landet bei Ihnen. Sie arbeiten nonstop und kommen trotzdem nicht zu dem, wofür Sie eigentlich da sind: das Unternehmen weiterzuentwickeln.

Ohne Sie läuft nichts.

Jede Freigabe und jede Nachfrage landet bei Ihnen. Sie arbeiten nonstop und kommen trotzdem nicht zu dem, wofür Sie eigentlich da sind: das Unternehmen weiterzuentwickeln.

Zu viel händische Arbeit

Dieselben Daten werden in drei Systeme getippt, Standarddokumente aus alten Vorlagen zusammenkopiert, E-Mails von Hand sortiert. Ihre Fachkräfte verbringen den halben Tag mit unsinniger Arbeit.

Zu viel händische Arbeit

Dieselben Daten werden in drei Systeme getippt, Standarddokumente aus alten Vorlagen zusammenkopiert, E-Mails von Hand sortiert. Ihre Fachkräfte verbringen den halben Tag mit unsinniger Arbeit.

Der Überblick fehlt.

Sie wollen wissen, wie viele Aufträge gerade offen sind und wo sie hängen. Statt einer Antwort bekommen Sie drei Excel-Listen, zwei Rückrufe und ein „Frau Meier weiß das".

Der Überblick fehlt.

Sie wollen wissen, wie viele Aufträge gerade offen sind und wo sie hängen. Statt einer Antwort bekommen Sie drei Excel-Listen, zwei Rückrufe und ein „Frau Meier weiß das".

Immer nur Suchen...

Die Grundlage für Entscheidungen fehlt: Zahlen sind veraltet, Informationen liegen verstreut, und was fehlt, müssen Sie sich einzeln zusammensuchen.

Immer nur Suchen...

Die Grundlage für Entscheidungen fehlt: Zahlen sind veraltet, Informationen liegen verstreut, und was fehlt, müssen Sie sich einzeln zusammensuchen.

Wissen steckt in Köpfen

Eine Mitarbeiterin ist zwei Wochen krank, und niemand weiß, was mit dem Kunden vereinbart war. Einarbeitung neuer Leute dauert Monate, weil nichts dokumentiert ist.

Wissen steckt in Köpfen

Eine Mitarbeiterin ist zwei Wochen krank, und niemand weiß, was mit dem Kunden vereinbart war. Einarbeitung neuer Leute dauert Monate, weil nichts dokumentiert ist.

Stress und Margendruck

So lange alles Ihnen und einzelnen Mitarbeitern hängt, ist Dauerstress der ständige Begleiter. Die Lösung muss lauten: Automatisierung, Effizienz, Kostenersparnis.

Stress und Margendruck

So lange alles Ihnen und einzelnen Mitarbeitern hängt, ist Dauerstress der ständige Begleiter. Die Lösung muss lauten: Automatisierung, Effizienz, Kostenersparnis.

Diese Herausforderungen sind keine Führungsfehler. Sie sind die typische Lücke zwischen einer gewachsenen Firma und Strukturen, die nicht mitgewachsen sind. ABER: Die Lücke lässt sich schließen.

Das eigentliche Problem

Die 3 größten Herausforderungen, die Ihrer Transformation im Weg stehen.

01

Fehlende Prozesse

Angebote, Termine, Rückfragen, Nacharbeiten – vieles davon lebt in Köpfen, Postfächern und auf Notizzetteln statt in festen Abläufen. Jeder im Team macht es anders, nichts ist dokumentiert. Solange der Betrieb klein ist, geht das gut. Doch genau diese fehlende Struktur bremst jeden Wachstumsschritt aus.

01

Fehlende Prozesse

Angebote, Termine, Rückfragen, Nacharbeiten – vieles davon lebt in Köpfen, Postfächern und auf Notizzetteln statt in festen Abläufen. Jeder im Team macht es anders, nichts ist dokumentiert. Solange der Betrieb klein ist, geht das gut. Doch genau diese fehlende Struktur bremst jeden Wachstumsschritt aus.

01

Fehlende Prozesse

Angebote, Termine, Rückfragen, Nacharbeiten – vieles davon lebt in Köpfen, Postfächern und auf Notizzetteln statt in festen Abläufen. Jeder im Team macht es anders, nichts ist dokumentiert. Solange der Betrieb klein ist, geht das gut. Doch genau diese fehlende Struktur bremst jeden Wachstumsschritt aus.

02

Keine Zeitreserven

Das Tagesgeschäft lässt kaum Spielraum für strategische Themen. Gleichzeitig nehmen Mitarbeiterführung, Personalprobleme und steigende Anforderungen immer mehr Raum ein. Die Digitalisierung soll entlasten, wirkt jedoch oft wie eine zusätzliche Belastung: Neue Tools, Umstellungen und Schulungen laufen parallel zum laufenden Betrieb.

02

Keine Zeitreserven

Das Tagesgeschäft lässt kaum Spielraum für strategische Themen. Gleichzeitig nehmen Mitarbeiterführung, Personalprobleme und steigende Anforderungen immer mehr Raum ein. Die Digitalisierung soll entlasten, wirkt jedoch oft wie eine zusätzliche Belastung: Neue Tools, Umstellungen und Schulungen laufen parallel zum laufenden Betrieb.

02

Keine Zeitreserven

Das Tagesgeschäft lässt kaum Spielraum für strategische Themen. Gleichzeitig nehmen Mitarbeiterführung, Personalprobleme und steigende Anforderungen immer mehr Raum ein. Die Digitalisierung soll entlasten, wirkt jedoch oft wie eine zusätzliche Belastung: Neue Tools, Umstellungen und Schulungen laufen parallel zum laufenden Betrieb.

03

Zu viele Möglichkeiten

Die meisten Unternehmer wissen, dass sich etwas ändern muss – nur nicht, wo sie anfangen sollen. Abläufe sortieren? Das Team entlasten? Neue Werkzeuge einführen? Und wie bei KI nicht den Anschluss verlieren? Jeder Weg klingt sinnvoll, und genau das lähmt: Vor lauter Möglichkeiten bleibt am Ende alles beim Alten.

03

Zu viele Möglichkeiten

Die meisten Unternehmer wissen, dass sich etwas ändern muss – nur nicht, wo sie anfangen sollen. Abläufe sortieren? Das Team entlasten? Neue Werkzeuge einführen? Und wie bei KI nicht den Anschluss verlieren? Jeder Weg klingt sinnvoll, und genau das lähmt: Vor lauter Möglichkeiten bleibt am Ende alles beim Alten.

03

Zu viele Möglichkeiten

Die meisten Unternehmer wissen, dass sich etwas ändern muss – nur nicht, wo sie anfangen sollen. Abläufe sortieren? Das Team entlasten? Neue Werkzeuge einführen? Und wie bei KI nicht den Anschluss verlieren? Jeder Weg klingt sinnvoll, und genau das lähmt: Vor lauter Möglichkeiten bleibt am Ende alles beim Alten.

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Unsere Methode

In 4 Schritten Betrieb auf Autopilot

Ob kleines "Pilotprojekt" oder Gesamtprojekt: Wir setzen nur Maßnahmen um, die einen klaren Return on Invest (ROI) haben und wirklich Nutzen für Sie stiften.

Schritt 1

Analyse

Klarheits-Check

Wir schauen uns Ihre operativen Abläufe an und entwerfen ein Mapping mit Ihren IT-Systemen. Sie erhalten Ihre Steuerungs-Landkarte: wo Zeit und Überblick verloren gehen, welche Hebel am meisten bringen – mit Zahlen zu Aufwand und Ertrag. Ergebnis: Sie wissen, wo Sie stehen und wo Sie anfangen.

Schritt 1

Analyse

Klarheits-Check

Wir schauen uns Ihre operativen Abläufe an und entwerfen ein Mapping mit Ihren IT-Systemen. Sie erhalten Ihre Steuerungs-Landkarte: wo Zeit und Überblick verloren gehen, welche Hebel am meisten bringen – mit Zahlen zu Aufwand und Ertrag. Ergebnis: Sie wissen, wo Sie stehen und wo Sie anfangen.

Schritt 3

Umsetzung

Setup & Automatisierung

Schritt für Schritt entlang der Landkarte: Abläufe werden definiert, Systeme verbunden, Routinearbeit automatisiert, Kennzahlen sichtbar gemacht. Jeder Baustein einzeln beauftragt, einzeln bepreist, einzeln nutzbar. Ergebnis: Ihr Unternehmen läuft nach definierten Abläufen statt nach Zuruf.

Schritt 3

Umsetzung

Setup & Automatisierung

Schritt für Schritt entlang der Landkarte: Abläufe werden definiert, Systeme verbunden, Routinearbeit automatisiert, Kennzahlen sichtbar gemacht. Jeder Baustein einzeln beauftragt, einzeln bepreist, einzeln nutzbar. Ergebnis: Ihr Unternehmen läuft nach definierten Abläufen statt nach Zuruf.

Schritt 2

Strukturierung

Workflow-Design

Wir starten mit dem Hebel, der am schnellsten spürbar wird – meist eine Routine, die täglich Zeit frisst. Wir besprechen den Prozess und optimieren Arbeitsschritte. Festpreis, klarer Termin, sichtbares Ergebnis: Ihr Team spürt die erste Entlastung, bevor weitere Projekte beginnen.

Schritt 2

Strukturierung

Workflow-Design

Wir starten mit dem Hebel, der am schnellsten spürbar wird – meist eine Routine, die täglich Zeit frisst. Wir besprechen den Prozess und optimieren Arbeitsschritte. Festpreis, klarer Termin, sichtbares Ergebnis: Ihr Team spürt die erste Entlastung, bevor weitere Projekte beginnen.

Schritt 4

Wartung

Betrieb & Optimierung

Was automatisiert ist, muss gepflegt werden: Betrieb, Überwachung, Anpassung an neue Anforderungen. Optional und monatlich kündbar. Ergebnis: Ihre Steuerung bleibt aktuell – auch wenn Ihr Unternehmen sich verändert.

Schritt 4

Wartung

Betrieb & Optimierung

Was automatisiert ist, muss gepflegt werden: Betrieb, Überwachung, Anpassung an neue Anforderungen. Optional und monatlich kündbar. Ergebnis: Ihre Steuerung bleibt aktuell – auch wenn Ihr Unternehmen sich verändert.

Zufriedenheitsgarantie

Ich bin kein Verkäufer, ich bin Berater. Mein Ziel ist, dass beide Parteien zufrieden sind.

Ich möchte Sie nicht in eine Abhängigkeit bringen und Sie haben keine Verpflichtung, alle Schritte umzusetzen. Sie steigen nach jedem Schritt aus, wenn Sie möchten.

Der Klarheits-Check gehört Ihnen – umsetzbar mit mir oder mit jedem anderen. Genauso können Sie jedes entwickelte System ohne mich weiterverwenden und weiterentwickeln. Deshalb nutzen wir nur etablierte Tools, keine Black-Boxes oder Vibe-Coding.

Lassen Sie uns sprechen!

Ergebnis

Ihr Betrieb läuft auf Autopilot.

Während Ihre smarten "Helferlein" im Hintergrund arbeiten und Ihr Team unterstützen, kehrt Ruhe in Ihren Alltag ein. Sie gewinnen den Überblick zurück – und haben den Kopf frei für das, was wirklich zählt.

Zeit fürs Wesentliche

Ihre Mitarbeiter verschwenden keine Stunden mehr mit Routine. Stattdessen widmen sie sich den Aufgaben, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringen.

Zeit fürs Wesentliche

Ihre Mitarbeiter verschwenden keine Stunden mehr mit Routine. Stattdessen widmen sie sich den Aufgaben, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringen.

Weniger Aufwand

Ihr Alltag ist systematisiert und läuft wie ein Schweizer Uhrwerk. Jeder weiß, was zu tun ist – ohne Hektik, ohne Durcheinander.

Weniger Aufwand

Ihr Alltag ist systematisiert und läuft wie ein Schweizer Uhrwerk. Jeder weiß, was zu tun ist – ohne Hektik, ohne Durcheinander.

Mehr Gewinn

Weniger Aufwand pro Auftrag heißt mehr Gewinn. Und ein profitables Unternehmen steht auf stabilen Beinen – auch in unsicheren Zeiten.

Mehr Gewinn

Weniger Aufwand pro Auftrag heißt mehr Gewinn. Und ein profitables Unternehmen steht auf stabilen Beinen – auch in unsicheren Zeiten.

Planbare Marge

Du kennst den echten Aufwand jedes Projekts. Angebote werden zu Kalkulationen, nicht mehr zu Glücksspielen.

Klarheit & Struktur

Klare Prozesse und Controlling-Strukturen geben Ihnen die Oberhand zurück. Sie wissen jederzeit, wo Ihr Betrieb steht – und können sicher steuern.

Klarheit & Struktur

Klare Prozesse und Controlling-Strukturen geben Ihnen die Oberhand zurück. Sie wissen jederzeit, wo Ihr Betrieb steht – und können sicher steuern.

Unternehmerische Freiheit

Sie arbeiten endlich wieder am Unternehmen statt nur darin. Während Ihr Betrieb zuverlässig läuft, gewinnen Sie zurück, was am meisten zählt: Zeit für Strategie, für Wachstum – und für Familie, Urlaub und sich selbst.

Unternehmerische Freiheit

Sie arbeiten endlich wieder am Unternehmen statt nur darin. Während Ihr Betrieb zuverlässig läuft, gewinnen Sie zurück, was am meisten zählt: Zeit für Strategie, für Wachstum – und für Familie, Urlaub und sich selbst.

Kundenstimmen

Was meine Kunden sagen

Herr Wieland erkennt bei neuen Kundenwünschen sehr schnell die Intention. Es wird ein Endergebnis erreicht, dass häufig den Ausgangswunsch bei Weitem übertrifft. Die gute Zusammenarbeit zeichnet sich durch eine sehr angenehme partnerschaftliche Atmosphäre aus.

Client testimonial photo
Nils Harig
Inhaber HARIGingenieure

Wir sind schon immer vollumfänglich mit der Unterstützung und Beratung von Herrn Wieland zufrieden. Ob in Hinblick auf Beratungsprozess, Umsetzung, Ergebnis, oder Kostenplanung: Wir können Herrn Wieland aus voller Überzeugung weiterempfehlen.

Client testimonial photo
Matthias Pasedag
Geschäftsführer ELEVEN

Fabian hat eine rasche Auffassungsgabe und erkennt komplexe Zusammenhänge schnell. Durch seine Lösungsorientiertheit und seine grosse Erfahrung erzielen wir rasch leistungsfähige Resultate. Ich schätze seine Arbeit sehr und kann ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.

Client testimonial photo
Stephan Stucki
Lean Manager, Burgerstein

Dank der von Herrn Wieland entwickelten Projektverwaltung haben wir bei Angeboten, Beauftragungen und Rechnungen intern die wenigsten Sorgen (aktuell gar keine), das hält uns den Rücken frei für die Themen Akquise und Personal. Vielen Dank nochmals!

Client testimonial photo
Matthias Unbehaun
Geschäftsführer K&S Projektmanagement

Fabian ist einer der besten Programmierer bzw. Berater die ich kenne. Die Zusammenarbeit mit ihm war immer sehr produktiv und hat zudem noch Spaß gemacht. Er hat sich in jeden noch so komplexen Prozess super reingedacht und hatte sehr gute Ideen zur digitalen Umsetzung. Ich würde jederzeit wieder mit ihm zusammenarbeiten!

Eileen Kursch
Assistentin der GF, HNVG

Herr Wieland erkennt bei neuen Kundenwünschen sehr schnell die Intention. Es wird ein Endergebnis erreicht, dass häufig den Ausgangswunsch bei Weitem übertrifft. Die gute Zusammenarbeit zeichnet sich durch eine sehr angenehme partnerschaftliche Atmosphäre aus.

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Nils Harig
Inhaber HARIGingenieure

Wir sind schon immer vollumfänglich mit der Unterstützung und Beratung von Herrn Wieland zufrieden. Ob in Hinblick auf Beratungsprozess, Umsetzung, Ergebnis, oder Kostenplanung: Wir können Herrn Wieland aus voller Überzeugung weiterempfehlen.

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Matthias Pasedag
Geschäftsführer ELEVEN

Fabian hat eine rasche Auffassungsgabe und erkennt komplexe Zusammenhänge schnell. Durch seine Lösungsorientiertheit und seine grosse Erfahrung erzielen wir rasch leistungsfähige Resultate. Ich schätze seine Arbeit sehr und kann ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.

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Stephan Stucki
Lean Manager, Burgerstein

Dank der von Herrn Wieland entwickelten Projektverwaltung haben wir bei Angeboten, Beauftragungen und Rechnungen intern die wenigsten Sorgen (aktuell gar keine), das hält uns den Rücken frei für die Themen Akquise und Personal. Vielen Dank nochmals!

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Matthias Unbehaun
Geschäftsführer K&S Projektmanagement

Fabian ist einer der besten Programmierer bzw. Berater die ich kenne. Die Zusammenarbeit mit ihm war immer sehr produktiv und hat zudem noch Spaß gemacht. Er hat sich in jeden noch so komplexen Prozess super reingedacht und hatte sehr gute Ideen zur digitalen Umsetzung. Ich würde jederzeit wieder mit ihm zusammenarbeiten!

Eileen Kursch
Assistentin der GF, HNVG

Herr Wieland erkennt bei neuen Kundenwünschen sehr schnell die Intention. Es wird ein Endergebnis erreicht, dass häufig den Ausgangswunsch bei Weitem übertrifft. Die gute Zusammenarbeit zeichnet sich durch eine sehr angenehme partnerschaftliche Atmosphäre aus.

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Nils Harig
Inhaber HARIGingenieure

Wir sind schon immer vollumfänglich mit der Unterstützung und Beratung von Herrn Wieland zufrieden. Ob in Hinblick auf Beratungsprozess, Umsetzung, Ergebnis, oder Kostenplanung: Wir können Herrn Wieland aus voller Überzeugung weiterempfehlen.

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Matthias Pasedag
Geschäftsführer ELEVEN

Fabian hat eine rasche Auffassungsgabe und erkennt komplexe Zusammenhänge schnell. Durch seine Lösungsorientiertheit und seine grosse Erfahrung erzielen wir rasch leistungsfähige Resultate. Ich schätze seine Arbeit sehr und kann ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.

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Stephan Stucki
Lean Manager, Burgerstein

Dank der von Herrn Wieland entwickelten Projektverwaltung haben wir bei Angeboten, Beauftragungen und Rechnungen intern die wenigsten Sorgen (aktuell gar keine), das hält uns den Rücken frei für die Themen Akquise und Personal. Vielen Dank nochmals!

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Matthias Unbehaun
Geschäftsführer K&S Projektmanagement

Fabian ist einer der besten Programmierer bzw. Berater die ich kenne. Die Zusammenarbeit mit ihm war immer sehr produktiv und hat zudem noch Spaß gemacht. Er hat sich in jeden noch so komplexen Prozess super reingedacht und hatte sehr gute Ideen zur digitalen Umsetzung. Ich würde jederzeit wieder mit ihm zusammenarbeiten!

Eileen Kursch
Assistentin der GF, HNVG

Herr Wieland erkennt bei neuen Kundenwünschen sehr schnell die Intention. Es wird ein Endergebnis erreicht, dass häufig den Ausgangswunsch bei Weitem übertrifft. Die gute Zusammenarbeit zeichnet sich durch eine sehr angenehme partnerschaftliche Atmosphäre aus.

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Nils Harig
Inhaber HARIGingenieure

Wir sind schon immer vollumfänglich mit der Unterstützung und Beratung von Herrn Wieland zufrieden. Ob in Hinblick auf Beratungsprozess, Umsetzung, Ergebnis, oder Kostenplanung: Wir können Herrn Wieland aus voller Überzeugung weiterempfehlen.

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Matthias Pasedag
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Fabian hat eine rasche Auffassungsgabe und erkennt komplexe Zusammenhänge schnell. Durch seine Lösungsorientiertheit und seine grosse Erfahrung erzielen wir rasch leistungsfähige Resultate. Ich schätze seine Arbeit sehr und kann ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.

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Stephan Stucki
Lean Manager, Burgerstein

Dank der von Herrn Wieland entwickelten Projektverwaltung haben wir bei Angeboten, Beauftragungen und Rechnungen intern die wenigsten Sorgen (aktuell gar keine), das hält uns den Rücken frei für die Themen Akquise und Personal. Vielen Dank nochmals!

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Matthias Unbehaun
Geschäftsführer K&S Projektmanagement

Fabian ist einer der besten Programmierer bzw. Berater die ich kenne. Die Zusammenarbeit mit ihm war immer sehr produktiv und hat zudem noch Spaß gemacht. Er hat sich in jeden noch so komplexen Prozess super reingedacht und hatte sehr gute Ideen zur digitalen Umsetzung. Ich würde jederzeit wieder mit ihm zusammenarbeiten!

Eileen Kursch
Assistentin der GF, HNVG

Herr Wieland erkennt bei neuen Kundenwünschen sehr schnell die Intention. Es wird ein Endergebnis erreicht, dass häufig den Ausgangswunsch bei Weitem übertrifft. Die gute Zusammenarbeit zeichnet sich durch eine sehr angenehme partnerschaftliche Atmosphäre aus.

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Nils Harig
Inhaber HARIGingenieure

Wir sind schon immer vollumfänglich mit der Unterstützung und Beratung von Herrn Wieland zufrieden. Ob in Hinblick auf Beratungsprozess, Umsetzung, Ergebnis, oder Kostenplanung: Wir können Herrn Wieland aus voller Überzeugung weiterempfehlen.

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Matthias Pasedag
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Fabian hat eine rasche Auffassungsgabe und erkennt komplexe Zusammenhänge schnell. Durch seine Lösungsorientiertheit und seine grosse Erfahrung erzielen wir rasch leistungsfähige Resultate. Ich schätze seine Arbeit sehr und kann ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.

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Stephan Stucki
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Dank der von Herrn Wieland entwickelten Projektverwaltung haben wir bei Angeboten, Beauftragungen und Rechnungen intern die wenigsten Sorgen (aktuell gar keine), das hält uns den Rücken frei für die Themen Akquise und Personal. Vielen Dank nochmals!

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Fabian ist einer der besten Programmierer bzw. Berater die ich kenne. Die Zusammenarbeit mit ihm war immer sehr produktiv und hat zudem noch Spaß gemacht. Er hat sich in jeden noch so komplexen Prozess super reingedacht und hatte sehr gute Ideen zur digitalen Umsetzung. Ich würde jederzeit wieder mit ihm zusammenarbeiten!

Eileen Kursch
Assistentin der GF, HNVG
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Über mich

Prozessberater | Experte für KI-Automatisierung

Ich liebe Effizienz. In der Konzernwelt habe ich erlebt, wie selbst einfache Projekte ewig dauern – endlose Abstimmungen, Micro-Management, Zögern...
So viel Potenzial, so wenig Umsetzung.

Ich mag schnelle, direkte Ergebnisse. Deshalb arbeite ich heute mit Unternehmern und Geschäftsführern, die wirklich etwas ändern möchten. Hier wird entschieden, statt diskutiert. Hier wird pragmatisch gehandelt, statt monatelang zu planen.

Genau diese Mentalität teile ich: Probleme anpacken, Lösungen bauen, Ergebnisse sehen, iterieren. Schnell, direkt und ohne Umwege.
Denn heute geht es nicht mehr anders.

Ich bin Fabian Wieland und Ihr strategischer Partner, wenn Sie Ihr Unternehmen effizient und margenstark aufbauen möchten.

Lassen Sie uns sprechen!

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Porträt von Fabian Wieland

FAQ

Häufige Fragen

Unser Projekt wird individuell auf Ihre Situation zugeschnitten. Deshalb lassen sich die meisten Fragen nur im gemeinsamen Gespräch beantworten - ganz unverbindlich.

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An wen richtet sich das Angebot?

Wie hoch ist der Zeitaufwand auf meiner Seite?

Brauchen wir neue Tools?

Wie lange dauert ein Projekt?

Was kostet die Zusammenarbeit?

Was ist mit Datenschutz und DSGVO?

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