Für Dienstleister im Projektgeschäft

Schluss mit Chaos & Zeitdieben – mehr Zeit, Überblick & Marge.

Ich helfe Ingenieurbüros und Projekt-Dienstleistern dabei, Zeitdiebe und Kostentreiber zu beseitigen. Mit maßgeschneiderten Lösungen und Automatisierung schaffen wir klare Prozesse, entlasten Ihr Team und steigern Ihre Marge.

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Das Dilemma des Wachstums: Warum Ihr Unternehmen auf der Stelle tritt

Kommt Ihnen das bekannt vor? Ihr Unternehmen wächst – aber mit dem Wachstum kommen Chaos und Ineffizienz in den Arbeitsalltag. Das Ergebnis? Ihr Unternehmen verliert an Schlagkraft.

Projekte im Blindflug

Abläufe sind unklar und der Überblick fehlt. Alles ist viel zu aufwendig und ineffizient.

Datenchaos

Informationen sind verstreut – in fehleranfälligen Excel-Tools und unzähligen Ordnern.

Falscher Fokus

Ihre Mitarbeiter sind ständig beschäftigt, aber nicht mit dem, was wirklich zählt.

Kommunikations-Wirrwarr

Zu viele Kanäle, endlose Abstimmungen, unauffindbare Infos – und Routineaufgaben, die händisch erledigt werden.

Kostenfalle Mitarbeiter

Neueinstellungen sind teuer und riskant und doch lösen die strukturellen Probleme nicht.

Sinkende Margen

Ineffizienzen schmälern Ihre Gewinne und rauben Ihnen den Spaß am Geschäft.

Das verursacht Frust – bei Ihnen und im Team.

Und: Es kostet Zeit, Geld und Marge.

Wachstums-Dilemma im Projektgeschäft

Das muss nicht sein…

Die Lösung: Ihr passgenaues Projekt-System

Als Unternehmer liegt die wichtigste Aufgabe darin, das Unternehmen so zu systematisieren, dass es mit möglichst wenig Ressourceneinsatz bestmögliche Resultate erbringt.

Klare Projektstruktur und transparente Abläufe

Strukturen und Prozesse sorgen dafür, dass jeder im Team genau weiß, was zu tun ist, während Sie den Überblick behalten und bessere Entscheidungen treffen können.

Weniger Aufwand, mehr Fokus aufs Kerngeschäft

Ihr Team arbeitet produktiv an Kundenprojekten. Overhead-Aufwände? Reduziert auf ein Minimum. Das bedeutet: Mehr Zeit für das, was wirklich zählt.

Automatisierung wiederkehrender Aufgaben

Routinearbeiten? Die erledigt ein smarter digitaler Helfer im Hintergrund. So kann sich Ihr Team auf das Wesentliche konzentrieren.

Höhere Profitabilität und Stabilität

Mehr Effizienz bei gleichzeitig höherer Produktivität. Dadurch steigt die Marge und damit die Stabilität Ihres Unternehmens.

Ihr Partner für mehr Projekterfolg

Seit 2020 helfe ich Unternehmern und ihren Teams, ihr Projektgeschäft auf das nächste Level zu bringen – effizienter, profitabler, erfolgreicher.

Warum Prozesse und Automationen? Weil sie der Schlüssel sind, um Wettbewerbsvorteile zu sichern. Weniger Kosten. Mehr Produktivität. Nachhaltige Profitabilität. Das ist kein Wunschdenken – das ist machbar

Und warum ich? Sie kennen Ihr Business am besten. Ich weiß, wie wir das Beste aus Ihren Prozessen herausholen, damit Sie Ihre Ziele erreichen.

Unternehmen brauchen Systeme, die funktionieren, Strukturen, die entlasten und Lösungen, die ihren Alltag verbessern – nicht komplizierter machen. Dabei unterstütze ich Sie.

Fabian Wieland - Beratung | Digitalisierung | Projekte - Über mich
Mitgliedschaft im Cyberlago - Digital Competence Network

Kundenstimmen

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Fabian Wieland erkennt bei für ihn zunächst neuen Kundenwünschen sehr schnell die Intention. Durch umfangreiche Beispiele und Lösungsvorschläge wird gemeinsam die Realisierung bearbeitet und ein Endergebnis erreicht, dass häufig den Ausgangswunsch bei Weitem übertrifft. Die gute Zusammenarbeit zeichnet sich durch eine sehr angenehme partnerschaftliche Atmosphäre aus.

Nils Harig

Inhaber HARIGingenieure

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Wir sind schon immer vollumfänglich mit der Unterstützung und Beratung von Herrn Wieland zufrieden. Wir sind selbst Vollblut-Dienstleister und sind froh einen ebensolchen kompetenten und zuverlässigen Partner für unsere individuellen Ansprüche gefunden zu haben. Ob in Hinblick auf Beratungsprozess, Umsetzung, Ergebnis, oder Kostenplanung: Wir können Herrn Wieland aus voller Überzeugung weiterempfehlen.
Matthias Pasedag

Geschäftsführer ELEVEN Audio GmbH

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Fabian Wieland hat eine rasche Auffassungsgabe und erkennt komplexe Zusammenhänge schnell. Er setzt seine Kompetenzen zielorientiert ein, wodurch Probleme effizient gelöst werden. Durch seine Lösungsorientiertheit und seine grosse Erfahrung erzielen wir rasch leistungsfähige Resultate. Ich schätze seine Arbeit sehr und kann ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.

Stephan Stucki

Antistress AG - Burgerstein Vitamine

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Dank der von Ihnen entwickelten Projektverwaltung haben wir bei Angeboten/Beauftragungen/Rechnungen intern die wenigsten Sorgen (aktuell gar keine), das hält uns den Rücken frei für die Themen Akquise und Personal. Vielen Dank nochmals!
Dr. Matthias Unbehaun

Geschäftsführer K&S GmbH Projektmanagement

Unser Weg zu Ihrem prozessbasierten Projektgeschäft

Im Gegenteil zu Beratungen mit großem Overhead sprechen wir nicht über „Beratertage“, sondern über pragmatische Lösungen und konkrete Resultate.

1

Kostenloses Beratungsgespräch

Im Beratungsgespräch klären wir, wo Ihre „Baustellen“ liegen und ob und wie ich Ihnen helfen kann.

2

Iterative Umsetzung

Die Umsetzung erfolgt in enger Absprache und in kleinen Schritten. So stellen wir sicher, dass wir Ihre Probleme auch wirklich lösen.

3

Abschluss

Erst wenn Sie zufrieden sind, ist unser Projekt abgeschlossen. Falls Sie möchten, starten wir direkt mit dem nächsten Projekt.

Häufig gestellte Fragen

Welche Projekte können wir umsetzen?

Mein Schwerpunkt liegt auf dem Projekt- und Arbeitsmanagement. Das ist oft tief mit vor- und nachgelagerten Abläufen verzahnt, die wir entsprechend integrieren können:

  • CRM (Kundenverwaltung, Marketing und Vertrieb)
  • Mitarbeiter- und Kunden-Onboarding
  • Angebots- und Rechnungsstellung
  • Projektcontrolling
    Mit welchen Kosten muss ich rechnen?

    Je nachdem, welche Leistungen Sie wünschen und welche Anforderungen Sie haben, kann Ihr Invest sehr unterschiedlich sein. Das lässt sich ohne Kenntnis Ihres Geschäfts und Ihrer Prozesse leider nicht konkret und pauschal sagen.

    Buchen Sie einfach ein Erstgespräch, damit ich Ihre Anforderungen besser kennenlerne.

    Uns fehlt das Knowhow und/oder die Ressourcen.

    Wie schafft man digitale Prozesse und was benötigt man dazu? Eins vorab: Digitalisierung ist heute unendlich viel einfacher und transparenter als noch vor 10 Jahren.

    Wir haben keine Zeit für noch mehr Projekte.

    Ja, Optimierungsprojekte erfordern immer ein wenig Einsatz. Aber wirklich: Ein Wenig! Als „externe Digitalisierungsabteilung“ nehme Ihnen viel Arbeit ab und durch meine Branchenkenntnis sind mir viele Abläufe bereits recht klar. Als Richtwert gilt: Von Ihrer Seite ist ein Zeitinvest von 1 – 2 Stunden pro Woche erforderlich.

    Digitalisierungsprojekte sind teuer und riskant.

    Was sicherlich zutrifft: No Risk, no Reward. Jede Entscheidung und jede Veränderung träge das bekannte „unternehmerische Risiko“.

    Aber: Alle meine Kundenprojekte bestehen bis heute noch und werden immer wieder weiter entwickelt. Und durch die heutige iterative Entwicklung / Umsetzung werden Risiken auf ein Minimum reduziert, während wir gleichzeitig einen sehr transparenten Projektverlauf haben.

    Haben Sie noch weitere Fragen? Gerne stehe ich über das Kontaktformular unterhalb zur Verfügung.

    Let's talk!

    Wir können wir Ihren Turbo zünden?
    Nutzen Sie gerne das Kontaktformular oder vereinbaren Sie online ein Erstgespräch.

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